当下：只有做到！才能建立信任

记得有人问大师德鲁克
「领导人成功的秘密是什么？」

德鲁克回答
「没有秘密，只需要问对问题。」

我个人的最大问题
就是「工作习惯与理解的原则不一致，」

2008年绝对是充满挑战的一年，
不论是就个人或是对社会整个大局势而言，
全球暖化加速的浪潮，不知道又将掀起什么波澜，
新兴的碳排交易市场纷纷在各地崛起，又将改写什么规则。

创新，是绝对不可缺的；
改变，是应该要立即展开的。

但是，身处局中，每当提出改变，
最大的挑战却变成面对各路人馬接连丢出的质疑：

「什么？又要再做一次？!以前就试过行不通了…」
「这要很长的时间才能做到吧？」
「我们有那样的经费与资源吗？！」
「现在的工作就做不完了！还要这样那样…，谁做得到？！」
「长久以来都不知道我们到底在干什么？变来变去的…」
「噢！我明白你的意思…我懂了…但是……………还有………」

当不断提出理由的风气形成，
而包括我个人在内也默许尽量为自己找借口，
连个人都无法改进，又怎么面对那些为了爱护地球、珍惜环境，
愿意一同参与APACE来面对地球暖化种种挑战愿意不断努力的人们。

毕竟当初大伙愿意帮忙，相信APACE是能解决这样的问题!
而不是选择参加一个制造借口的APACE！

但是，時至今日要如何打破找借口的习气？

尤其是我个人要如何避免不知不觉地陷入找借口的习惯？

最简单的当然就是「不要接受该做而未能做的理由！」
不论是对同事、或是对自己都是如此。

原则很简单，大家都能了解，相信也没有人会反对，难的是要做到。

庸庸碌碌比失败还糟，跌落谷底至少还能重新检视环境，考虑其它选择。
碌碌不为最大危险在于它可容忍，让惯于接受借口、甘于庸碌成了自然...

要把不找借口、不接受借口的认知变为习惯，身体力行。
第一步，还是要从问问题开始。

回想2007年到现在这近一年来，许多改变的提议一出，
就被排山倒海的质疑淹没；或是情况骤变，大家就手足无措。

很重要的原因就是大家先陷入「如何做」的细节，
用行之有年的做法证明新的提议行不通、
以过去的经验认为挑战难以克服。

其实很多根据过去经验得到的判断、做法经常是错误的!

从现在起我要不断地策励自己

去找出问题的源头、核心，不要急着跳到做法、解答。

不论是听到别人说、或是自己心里浮现：

「我们向来是……」
「大家都……」这样的句子，就要习惯问：
「这是怎么来的？根据什么基础得到的结论？」

挖出源头，大家就会看到情况早已改观，应该思考不同的选择。

关键不是在如何做（how to do it），

而是要做什么（what to do）

另外不论做什么，除非自己全力投入，否则很难要求大家全力以赴。

只有自己有使命必达的决心与习惯，才有可能带着团队一步步达成目标。

大家才会真心相信所定的目标就是目标，绝对不是喊个漂亮口号虚晃一招而已。

不要再有借口，从这一刻开始，不论用爬的、用飞的、用钻的，就是要做到。

只有做到，才能建立信任。